Как я подумал, что интернет-магазины прибыльны. И продал квартиру и машину

Как я подумал, что интернет-магазины прибыльны. И продал квартиру и машинуКак-то раз я с Мишей решили стать предпринимателями и открыть интернет-магазин орехов и сухофруктов. У Миши была семья, у меня – съемная квартира. Вот мы и решили, что это самое лучшее время для того, чтобы пойти в бизнес!

Конечно, никто из нас не имел опыта в этом деле, но кто же нас остановит?

Мы закупали орехи и сухофрукты на овощебазах Питера, потом красиво упаковывали всё это добро в трехкомнатной квартире жены партнера и продавали через свой интернет-магазин со стопроцентной наценкой.

Всё шло гладко, как по маслу!

Я, конечно, признаюсь, что ничего не понимал в этом бизнесе. Для меня термины типа Bitrix звучали как чужой язык, а слова «домен» или «CRM» вызывали лишь путаницу. Но мы были полны решимости завоевать интернет пространство своими орехами!

Мы думали: «Восток – дело тонкое», а значит, если мы начнем продавать орехи онлайн, то точно всех поразим своим успехом! Начали мы, конечно же, с выбора названия. «Крепкий орешек», «Друг фундук», «Ореховый мир», «Сухофруктик»… Ничего не зацепило.

И вот у нас случился эпический спор: я предлагал название «Орех Изюмов», а Миша настаивал на «Царь Миндаль». Чтобы разрулить этот конфликт, мы обратились за помощью к незнакомым людям в интернете. После 40 сообщений нам удалось выбрать окончательное имя – «Царь Миндаль»!

И вот мы были готовы к труду и подвигам!

А как все вышло на самом деле?

Да дело в том, что оказалось, что в самых орехах нет такой прибыли, чтобы покрыть все расходы на рекламу. Продажи росли, оборот увеличивался, но прибыль так и не приходила.

Например, чтобы продать один килограмм орехов за 1200 ₽, нам нужно было потратить около 400 ₽ на рекламу. Именно поэтому этот бизнес так популярен у людей с Востока – им просто не нужна такая маржа для выживания!

А еще у нас случались забавные ситуации с поставщиками орехов. Они то привозили меньше товара, чем заказывали мы, то списывали больше денег за поставку. И иногда возникали забавные недопонимания с оплатой и возвратами товара.

Эх эти поставщики!

Нас ждал еще один вызов – кассовый разрыв! Деньги есть на бумаге, а на самом деле их где-то нет: у курьерских служб или клиентов.

Приходилось выкручиваться как можно творчески: продавать имущество или занимать у родственников. Бывает же!

Так что открытие интернет-магазина орехов и сухофруктов стало для нас большим уроком. Мы поняли ценность опыта и значимость правильного подхода к бизнесу.

Надеюсь, что эта история будет полезна другим начинающим предпринимателям – не повторяйте наши ошибки!